WW Ed ito Chers Adhérents chers Partenaires et Amis de la Chambre Allemande Le Royaume du Maroc a longtemps généré son BIP principalement grâce au secteur agricole avant d élaborer et implémenter il y a deux ans une stratégie de développement industriel La plus value créée dans le secteur industriel a ainsi triplé ne représentant toutefois qu une maigre partie de 14 du PIB D autre pays en voie d émergence arrivent à un pourcentage de 23 par conséquent il existe un retard à combler C est dans cet objectif qu un Pacte National pour l Emergence Industrielle fut présenté à côté du Plan Emergence et cela dans le but de renforcer les activités exportatrices des entreprises Mais comment atteindre cet objectif quand selon les estimations 14 du BIP proviennent du secteur informel ou que beaucoup d entreprises travaillent à base de vieilles machines car elles ne veulent ou ne peuvent pas investir dans des nouveaux moyens de production Sous le ministre de l industrie Moulay Hafid El Alamy le Maroc s est doté au début de l année 2014 d une nouvelle stratégie d accélération industrielle se basant sur les résultats des stratégies précédentes Son objectif est d augmenter la partie industrielle à 23 dans les sept années qui arrivent en créant en même temps 500 000 emplois supplémentaires Il est prévu que la moitié de ces emplois sera créée par des entreprises locales et l autre partie par des investissements directs venant de l étranger ces derniers sont alors pris en compte explicitement Un élément de cette stratégie s appuie sur une approche par système écologique afin d agir contre l atomisation des secteurs et pour garantir une intégration plus profonde de la chaine de valeur Depuis quelques temps déjà une approche de regroupement des entreprises est pratiquée dans quelques domaines industriels L objectif de la nouvelle stratégie consiste par exemple en l installation de fournisseurs locaux au lieu de l importation de plusieurs éléments d un produit Ce fournisseur local peut être représenté par une entreprise locale marocaine ou par une entreprise étrangère s installant au Maroc Certes cette stratégie est en principe une bonne idée car on compte faire d une pierre deux coups la création de la plus value est liée à des emplois supplémentaires la réduction des importations fortement croissante et du besoin en devises supplémentaires qu il génère On verra si cela fonctionnera sans problèmes Les entreprises n apprécient pas forcément que des décisions leur soient imposées De plus d autres lieux de production sont plus compétitifs en vertu de la disparition des droits à l importation pour la plupart des produits industriels de départ Pour cette raison plusieurs sites de production ont été fermés ces dernières années Il reste discutable de savoir si un investissement important pour le développement d une production exclusivement destinée au marché local vaut la peine Un débouché régional pourrait offrir des incitations supplémentaires à développer une production Mais jusqu au moment où les incitations par exemple la réduction des frais ou du temps de transport ne sont pas encore suffisantes cet aspect n acquiert pas de poids Le Maroc doit donc encore renforcer son rôle de pont vers l Afrique de l Ouest francophone Cette édition du Bilatéral est dédiée aux progressions du développement industriel Nous vous en souhaitons une bonne lecture Marco Wiedemann Directeur Général Die AHK Marokko möchte sich herzlich bei Meyer Meyer Logistics Co KG für den Transport des Wirtschaftsmagazins Bilatéral von Osnabrück nach Casablanca bedanken Nous souhaitons particulièrement remercier Meyer Meyer Logistics Co KG pour leur aimable soutien concernant le transport de notre magazine Bilatéral entre Osnabrück et Casablanca TEaM dEr aHK MaroKKo EquipE dE La ChaMbrE M Marco WIEDEMANN Geschäftsführer Vorstandsmitglied Rechtliche Beratung Directeur Général Membre du Comité Directeur Conseils juridiques marco wiedemann dihkcasa org Mme Ute BROCKMANN 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Vorschau Bilatéral N° 56, Mai 2015 Seite 4
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